НАЙДИТЕ СЕБЯ: образы современных лидеров бизнеса

НАЙДИТЕ СЕБЯ: образы современных лидеров бизнеса

НАЙДИТЕ СЕБЯ:
образы современных лидеров бизнеса

СРЕДИ МНОЖЕСТВА ТИПОЛОГИЙ

ЛИДЕРОВ НЕТ ТОЙ, КОТОРАЯ

СМОГЛА БЫ ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОС,

КАК РУКОВОДИТЬ ПРАВИЛЬНО.


ЗДРАВСТВУЙТЕ!

Мы представляем собирательные образы на основе положений стратегического менеджмента и учитываем три аспекта: модель выработки стратегии, взаимоотношения с командой и отношение к изменениям.


ВСЕ ПО ПОЛОЧКАМ

Вы — менеджер классической школы управления, если в своей деятельности опираетесь на 5 базовых процессов: планирование, организация, управление, координация и контроль. Основное преимущество — это четкая иерархия и порядок внутри компании.

Четкое и последовательное
мышление

Глубокая проработка проблем
и программ развития

Четкая структура компании

Отступление от плана неприемлемо
ни в какой ситуации

Не может быть эффективным
в кризисы

Не приемлет изменений готового плана


В ПОЛЕ ВОИН НЕ ОДИН

Вы — целеустремленный стратег НАЙДИТЕ СЕБЯ: образы современных лидеров бизнеса, если вам важно осознавать, «где компания сейчас», «где компания хочет быть», «как мы собираемся туда прийти». Реализация стратегии — контролируемый и управляемый процесс.

Стратегия может подвергаться
пересмотру

Учитывает влияние внешней среды
на проект

Может передать часть своих функций,
чтобы повысить эффективность работы

В погоне за целью не всегда видит
риски и угрозы

Не включает в программы возможности
изменения

Оказывается неспособным к быстрым
изменениям в кризисы


ДРАМКРУЖОК, КРУЖОК ПО ФОТО.
МНЕ ЕЩЕ И ПЕТЬ ОХОТА

Вы — руководитель с десятью лицами, если совмещаете несколько ролей: лидер, координатор, генератор идей, наблюдатель, спикер, медиатор (регулировщик конфликтов), распределитель, предприниматель, посредник, воспитатель.

Активно применяет принцип
«обучение в действии»

Проявляет гибкость и готовность
к переменам

Выстраивает эффективные
коммуникации

Переоценивает значимость
социального и политического контекста

Коммуникации замыкает только
на НАЙДИТЕ СЕБЯ: образы современных лидеров бизнеса себе

Совмещение стольких ролей делает
неочевидным личную эффективность


ЛИЦО КОМПАНИИ

Вы — специалист по политическим рискам, если большое внимание уделяете внешним изменениям и понимаете их относительную важность, степень влияния на компанию.



Учитывает влияние внешней среды

Предусматривает механизмы
преодоления внешних угроз и рисков

Чаще всего обладает богатым
управленческим опытом

Ориентирован полностью
на внешние коммуникации

Не удается установить сильного
контакта внутри команды


ДАВАЙ НА СПОР!

Вы — жрец конкурентоспособности, если основной целью для себя ставите достижение такого положения, когда норма прибыли компании станет выше среднеотраслевой. Таким образом, вы добиваетесь серьезного конкурентного преимущества.

Цель — добиться конкурентного
преимущества

Находит дополнительную прибыль

Готовность к изменениям и инновациям

Цель может достигаться в ущерб
интересам участников команды

Не включает в свою стратегию фактор
изменчивости рынка

После НАЙДИТЕ СЕБЯ: образы современных лидеров бизнеса достижения цели теряет свою
эффективность


ТЕХНОЛОГИЯ ОЗАРЕНИЯ

Вы — проницательный преобразователь, если интуитивно находите достоинства и недостатки бизнес-процессов. В своей работе опираетесь на так называемый интуитивный менеджмент.

Обладает тонкой интуицией

Гибкий и лояльный менеджмент,
ключевым элементом которого
становятся озарения

Возможность быстро исправить
стратегию

Большая часть решений
принимается на основе интуиции

Не ведется систематической
аналитической работы,
размывается четкость стратегии

Интуиция может подвести


ВСЕ БУДЕТ ХОРОШО

Вы — адепт самоорганизации, если основная стратегия вашего действия сводится к автоматизации социальной структуры, чтобы сотрудники компании максимально самостоятельно решали появляющиеся проблемы.

Реакции социальной структуры
компании автоматизируются

Быстрая локализация проблем

Гибкая система бизнес-процессов

Низкий уровень контроля развития
бизнес-процессов

Чрезмерная изменчивость стратегии

Неустойчивость организационной
структуры


НЕТ, ВСЕ НЕ ТАК!

Вы — стратег решающего поворота, если вас приглашают в компанию НАЙДИТЕ СЕБЯ: образы современных лидеров бизнеса тогда, когда старые механизмы уже не работают, а ваша задача — максимально быстро исправить ситуацию.

Назначение по конкурсу

Умение работать в кризисных
условиях

Возможность свежим взглядом
пересмотреть стратегию

Нет личной заинтересованности
в развитии

Практически не учитываются
проблемы коллектива

Методы могут быть слишком жесткими


КРИЗИС — ЭТО НОРМА

Вы — антикризисный лидер, если в своей деятельности всегда учитываете возможность наступления кризиса и заранее разрабатываете план антикризисных действий.

Готовность к изменениям

Гибкость стратегии

Этический компонент —
на первом плане

Постоянный аудит на предмет
кризиса

Реализация стратегии
сопровождается стрессами

От редакции

К какому бы типу руководителя вы себя ни отнесли, помните, что ваши
лидерские качества нужны компании на разных этапах развития.

Не бойтесь изменений!

Дата добавления: 2015-11-04; просмотров: 5 | Нарушение авторских прав


documentaehacmb.html
documentaehajwj.html
documentaehargr.html
documentaehayqz.html
documentaehbgbh.html
Документ НАЙДИТЕ СЕБЯ: образы современных лидеров бизнеса